2023年10月7日上午，長(zhǎng)春市市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在8樓會(huì)議室召開(kāi)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

會(huì)議由經(jīng)營(yíng)中心、技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)中心分別匯報(bào)相關(guān)工作計(jì)劃及具體措施，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐征宇對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作進(jìn)一步部署安排，最后由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張會(huì)權(quán)代表公司黨委、董事會(huì)作重要講話(huà)。

會(huì)議提到，一是勇于破釜沉舟，必須走出去才能活下來(lái)的思想。現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)很明朗，中小型設(shè)計(jì)院必須轉(zhuǎn)型才有活路。市政院不但要轉(zhuǎn)型，而且要快速轉(zhuǎn)型。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型就是要破釜沉舟走出去，利用這幾年的窗口期抓緊調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大外埠市場(chǎng)。堅(jiān)持活下來(lái)的就能等到市場(chǎng)回暖，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

二是打破平均主義，形成多打糧者多分糧的思想。9月份，公司黨委和董事會(huì)審議通過(guò)了《經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，從制度上明確了對(duì)承攬外埠市場(chǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)值分配比例，以及對(duì)承攬項(xiàng)目起到?jīng)Q定性個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，目的就是強(qiáng)化多勞多得。要給那些真正落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人給與應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓實(shí)干者得實(shí)惠。

三是強(qiáng)內(nèi)功補(bǔ)短板，全面構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)體系的思想。打鐵還需自身硬，無(wú)論是守土有責(zé)還是拓展市場(chǎng)，都要將技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)作為提升的首要任務(wù)。運(yùn)營(yíng)中心要拓寬產(chǎn)品維度，提升技術(shù)高度，既要統(tǒng)籌技術(shù)人員做好方案及技術(shù)把控，又要做精做細(xì)雙碳技術(shù)、城市更新、智慧工業(yè)園區(qū)、水環(huán)境治理、智慧交通、智慧水務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，繼續(xù)豐富、強(qiáng)化我們的“產(chǎn)品線”。

四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上也能下的思想。配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們將進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整干部管理制度。對(duì)那些不能勝任工作崗位、不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、工作激情不足的干部要及時(shí)地調(diào)整，對(duì)那些有干勁、有激情、有想法、有業(yè)績(jī)的同志大膽起用。堅(jiān)決打破干部能上不能下的“慣性思維”，讓實(shí)干者受重用。

公司接下來(lái)的所有工作都要以經(jīng)營(yíng)效益為中心，吹響集結(jié)號(hào)，再吹沖鋒號(hào)。這次行業(yè)低谷期既是危機(jī)，也是機(jī)遇，公司全體上下要以必勝的信念和堅(jiān)定的行動(dòng)共同打贏市政院這場(chǎng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)！